一個什么政績都沒有的丞相,憑什么名垂千古
成語“蕭規曹隨”出自《史記·曹相國世家》。其中,蕭是指的蕭何,曹就是指的曹參。這個成語的意思是說曹參做了丞相后,仍然按照蕭何的制度來管理國家,比喻按照以前的規矩辦事。
那么曹參做了三年丞相什么事都沒有做,為什么還能留下好名聲呢?這要從兩個方面來分析:
1.曹參立功
曹參與劉邦、蕭何、樊噲都是沛縣人。秦末農民起義時,曹參就跟隨了劉邦。蕭何在后方坐鎮,曹參跟著劉邦在前線作戰,曹參率軍奪取了胡陵、碭縣,接著又與章邯交戰并占領了臨濟。
后來,曹參又打敗了王離、趙賁和楊熊的軍隊,最后還跟著劉邦打敗呂齮的軍隊,進入咸陽,滅了秦朝。
在楚漢戰爭中,曹參包圍了雍丘,打敗了叛將王武,并橫掃了各路諸侯,最后打敗項羽,回到了滎陽。韓信攻打齊國時,曹參又幫助他攻打齊國,奪取了臨淄。
曹參總共打下兩個諸侯國、一百多個縣、俘獲諸侯二人、國相三人、將軍六人等。
有赫赫戰功的曹參,為西漢的建立立了不少功勞,因此劉邦論功行賞時,把他排在了第二位。劉邦非常器重曹參,在他統領碭郡時,曹參號稱建成君;他建立西漢后,曹參就被封為平陽侯。
曹參的好名聲,有一部分來自于自己建立的戰功。
2.曹參的智慧
曹參不僅在戰場上立了攻,而且在治國方面也體現了極高的智慧。
比如,在漢惠帝時期,曹參被任命為齊國的丞相,但是齊悼惠王很年輕,不知道如何治理齊國,于是曹參就把文臣召集在一起商討治國之策,可是大家眾說紛紜,曹參也不知道如何決定。
后來,曹參聽說有位蓋(gě)公,精通黃老學說,就請他來詢問。蓋公建議曹參清靜無為,讓百姓自己管理自己。曹參聽后,覺得蓋公講得有道理,是個高人,于是讓出自己的辦公室給蓋公。
曹參采用黃老學說治理齊國長達九年,期間齊國一直很安定,大家都稱贊他是賢相。
再后來,蕭何在臨終前向漢惠帝推薦了曹參繼任丞相。曹參入朝以后,任用不善言辭的厚道人作為屬官,每次下屬有些小過失,他都會隱瞞,不做處罰,因此他的相府也很平安。
曹參在做丞相期間,并沒有制定什么新的政策,僅僅是沿用了蕭何的制度。漢惠帝看到曹參好像無所事事的樣子,覺得他是在混日子。于是漢惠帝就要曹參的兒子帶話給曹參,問他為什么不治理國家。
曹參聽了后,以為是他兒子的意思,就打了他兒子二百板。漢惠帝知道后,找曹參問話,曹參就說蕭何的能力在自己之上,蕭何制定的法律制度也非常適用。所以自己只需要繼續執行,不需要做什么改動。
漢惠帝覺得也有道理,于是同意曹參繼續如此。有自知之明,懂得延用前人的經驗,使得國泰民安,這就是曹參好名聲的主要原因。
三年后,曹參去世了,便留下了“蕭規曹隨”的歷史典故。從曹參的一生經歷來看,可以說他是一個文武雙全的人,武能打仗立功,文能治國安天下。
曹參的治國思想,主要還是來自黃老學說的無為而治。那么無為而治是什么意思呢?“什么都不做”嗎?當然不是。
“無為而治”是在制定了規章制度后,讓人們產生自覺意識,主動去做。只要人們不違規,上級不必事必躬親,讓下級形成自己管理自己的習慣。
曹參的這種管理原理,也很適合現代社會的公司管理。當公司的管理制度制定好了后,管理人員對員工就不必干涉太多,只要員工按照公司制度做事,就不必事事糾查。
有一些公司領導,就特別喜歡插手員工工作細節。比如,J公司的楊經理,為了提高銷售員的業績,每天都要檢查銷售員給客戶的電話內容,這讓銷售員情緒特別緊張。
而且,他還制定了具體話術,要求銷售員一字不漏地背下來。他擔心銷售員陽奉陰違,當銷售員打客戶電話時,他就坐在旁邊聽,還一邊指揮銷售員如何回復客戶問題。
這種小學生式管理方式,令銷售員們非常反感,最后紛紛辭職。結果楊經理的部門是公司辭職率最高的部門,業績也下滑最嚴重。
每一個員工都是成年人,有自己的做事方法。只要擬定好目標,員工會自己朝著目標去努力。這種手把手教的工作方式,不適合成年人。而且會導致員工喪失工作積極性,久而久之,員工們都不敢做事了。
合理的管理方式是,給員工合理的工作空間,讓他們發揮自己的長處,帶領而不是代替他們,去完成工作目標。這樣他們才能成長,公司才能良性發展,公司和員工就能實現互利共贏的局面。
當然,“無為而治”的應用也要看時機,和平時期適合無為而治,如果是戰爭時期就另當別論了。也就是說,不同的時期,要用不同的方法,并不能一概而論。
而曹參的智慧就在于,他的管理方法是恰逢其時的。漢惠帝時期,西漢進入了發展時期,周邊無戰事,人心歸一,而蕭何的制度又特別適合當時的社會發展。
天時、地利、人和皆有,還需要做什么改變呢?當然是按部就班即可了。而歷史也證明了,曹參繼續延用蕭何的制度是明智的,它使漢朝迅速壯大起來,持續穩定地發展了近200年的時間。
參考文獻:
《漢書·蕭何曹參傳》
《史記·曹相國世家》
肖邦:喜歡中國歷史,對歷史人物、事件有獨到見解。希望通過文字還原歷史的真相,揭開歷史中鮮為人知的秘密。了解歷史,掌握現在,擁有生活的智慧。
圖片:來自網絡
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